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叮咚买菜VS钱大妈VS生鲜奇,看好谁的“菜”?
来源:零售商业评论 作者: 布时间:2019-07-08

当下,生鲜市场的蛋糕虽然足够大,但竞争也是异常激烈。

  盒马鲜生、京东7fresh,小象生鲜、美团买菜、朴朴超市、叮咚买菜,新模式一下涌了出来,而走社区店实体渠道的钱大妈、生鲜奇也有着不俗体现。

  今天,我们就来对聊聊叮咚买菜、钱大妈、生鲜奇,这3家模式有区别,但都在高速展的“卖菜企业”。

  叮咚买菜  

  全新模式横空出世

  

  2017年5月,“叮咚买菜”上线,它以全新的“移动端下单——前置仓配货+即时配送抵家”模式横空出世,备受瞩目。

  同时,叮咚买菜主打“0元起送,29分钟送达”的办事。没有起送费是其平台优势,简而言之,它就是一个手机上的菜市场,可以配送活鱼活虾,包管新鲜。

  建立一年后,即砍下了3万单,获得GMV(成交总额)达3600万以上的业绩。

  好数据的背后,也驱动了资本的加入。仅2018年一年,叮咚买菜就于5月、7月、9月、10月、12月,连续完成5轮融资。

  高密度的前置仓

  叮咚买菜目前在上海,有约200个前置仓,每个前置仓面积在300平米左右,可以容纳1500个SKU。目前办事辐射上海近3000个社区,深入渗透上海核心小区。2018年12月,叮咚买菜每天订单量达15万单。

  再看盈利能力,叮咚买菜优势还是明显。普通社区生鲜店平均每个店15人,而叮咚买菜前置仓只需要10小我私家员工,并且店租本钱要可以节省。

  但目前,最近很多阐发文章都在给它算账,说后劲不敷。从商业逻辑上来讲,前期的账是很难算的,即使现在200个前置仓网点,仍不具备范围化的优势。真正的盈利点可能在后劲。

  而对付商业模式来说,投资方之一的今日资本徐新说,叮咚买菜引领生鲜电商前置仓模式,生鲜电商前置仓模式的春天已经到来。

  钱大妈

  它瞄准菜场生意。它的门店SKU只有500个,却经常被大妈围攻,每到晚上都开始排长队。

  它开创奇特的模式“不卖隔夜肉”,0库存,打造了几十平的小店拥有高坪效。

  它被京东相中并投资,加速扩店,如今门店总数已近600家。

  式好  

  钱大妈给自己的定位是“社区生鲜便利店”。

  这句话里面其实就包罗了模式的几个要害要点。

  1、社区。以办事周边小区为主。社区的核心就是便捷,以往买菜得跑菜市场,菜市场是周边集中地,一般离得比力远。钱大妈就是抓准这点,就是楼下,节省时间。

  2、生鲜。品类上就聚焦了,而不是啥都卖,去跟711去生意。钱大妈以经营肉品、蔬菜为主,要的都是要保鲜。

  3、便利店。意味着就是几十平的小店。这个可以最洪流平的节省经营本钱。并且是店肆的选址上也相比拟力好找。

  钱大妈有点像是华南“亲戚”百果园。在与百果园类似店型下,“套用”经营更难管控的商品品类。

  百果园起家于华南,展几十平米店型,但经营的品种是水果。水果相比于蔬菜、肉品更好打理,且保质期更长,鲜度相对更好管控,商品相对可以卖更长时间。

  钱大妈则以经营肉品、蔬菜为主,因此,其的连锁化经营商品的难度更高。但好处是消费更“高频”,高频是当下电商展的重要考虑因素之一。

  从门店复制角度看,由于是差不多的门店经营面积,钱大妈、百果园的门店复制类似点很多。

 零库存  

  “钱大妈”会在每晚7点准时打折,商品经常一扫而空

  “不卖隔夜肉”这句品牌宣语,是“钱大妈”获得市场存眷的标记。它每天晚上7点开始打折清货,每隔半小时再打一折,23点半后全场免费派送。这一机制让“钱大妈”的商品品质获得消费者认可,但也出现了部分主顾排队等打折的局面。

  同时,钱大妈的“零库存”不但是门店零库存,还做到供给链零库存。每天早上所有货物到门店的时候,钱大妈的供给链是全部的货都清完的。”

  “‘钱大妈’做的是生鲜平台化,它一边对接肉、菜等品类供给商,成为其大批量、低价格销售的渠道商,另一面连接加盟店等商户,为他们输出商品资源、品牌治理、运营技术等支持。在此过程中,它以零库存模式做到轻资产运营。

  单店毛利可观  

  “钱大妈”新开店晚上7点以后的销售占比在10%左右,而其他门店一般在8%左右。我们做过测算,‘钱大妈’相当于以9折~9.5折的价格,做到全场清货,综合毛利率依然可观。

  为了降低生鲜损耗,“钱大妈”分别在总部收货环节、商品分拣打包环节、门店上架环节进行把控。针对损耗商品,门店可以在上架前用“退货”取代“报损”,从而减少门店损失。在供给端,如果损耗量凌驾4%以上,总部则会启动绩效考核等惩处机制。

  生鲜奇  

  去年底,生鲜奇宣布完成3亿元B轮融资。

  由IDG资本领投,红杉资本、黑蚁资本等跟投。融资完成后,生鲜奇估值达30亿元。该笔融资将用于门店的拓展和供给链建设。

  时隔不到一年,生鲜奇再次刷新估值,也让大家看到了这个赛道的潜力。现在,门店突破100家。

  在众巨头围攻之下,生鲜奇却异军突起,在区域做成了社区生鲜一霸。

  单店平均毛利18%  

  月销售额60万到100万  

  生鲜奇首创人王卫说,从 2012 建立乐城超市以来,后来分成零食事业部、文具事业部、生鲜事业部等部分,一个偶然的机会,在社区的物业开办了生鲜奇,没想到一炮而红。

  它给自己定位是“小区的菜市场”,门店面积一般在 300~800 平方米,基本都是以小区为主,主要就是对标统大菜市场。

  生鲜奇门店的平均毛利是18%,它的本钱大概在15%,净利也就是3个点。如果以它一家店的日销售额在两万块钱左右,月销售额差不多会到达60万到100万之间。整体体现还是可观。

  目前,生鲜奇已经开放都市加盟。凭据生鲜奇的计划,到2023年,门店将突破1400家,销售突破100亿。

  目前中国生鲜市场范围接近 1 万亿元。各路玩家积极抢占市场份额,想要乘风而起。所以虽然巨头加入,但生鲜奇、钱大妈这类还是有自己特色定位的终端店,还是会有很大优势和前景。而以前置仓和线上流量为主的叮咚买菜,目前来看仍是处于模式考验期。而以后两者的模式,也肯定会交叉重叠。

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